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按照集團黨委半年考核總體安排部署，2018年7月17日，昌大集團董事長徐鵬強，在集團紀委書記穆乃杰陪同下，對昌大建筑科技有限公司2018年上半年工作情況及領導班子工作情況進行全面考核。

整個考核工作嚴肅認真，首先周克家總經(jīng)理代表班子就2018年上半年主要工作、年度亮點工作推進情況、“人力資源管理年”活動情況進行了總結匯報；徐董事長結合檢查情況在對公司上半年工作給予肯定的同時，客觀、公正的分析了考核中發(fā)現(xiàn)的不足和問題，強調企業(yè)發(fā)展要從班子團結，細化分工，技術研發(fā)等方面下大力氣，并對昌大建科今后工作方向做出如下指示：

兩個推進

四個主營業(yè)務模塊從兩個方向推進：（1）輕體墻板車間、攪拌站及鋼筋車間等傳統(tǒng)行業(yè)，繼續(xù)保持現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢，保持市場占有率，穩(wěn)中求進，但也要不斷學習、不斷創(chuàng)新；（2）PC車間以技術儲備，精細化管理，制造精品為工作重點，為今后部品生產做好技術儲備、科學謀劃，確保生產順利進行。

開拓進取

著力加強新產品、新工藝、新材料的研發(fā)力度。網(wǎng)絡商城建設，標準戶型，成品房屋的研發(fā)要更上一個臺階。對新知識，新技術，新工藝要有探索精神。結合公司發(fā)展情況，不斷完成公司產品的結構體系，以科技為先導，引領公司快速發(fā)展。

勇于創(chuàng)新

做好公司內部管理，區(qū)分工廠管理，工地管理。從觀念上改變傳統(tǒng)的管理模式，在經(jīng)營管理方面要敢于探索，勇于創(chuàng)新，結合工作實踐摸索出一套符合建科發(fā)展的管理理念和管理模式。

半年考核是推動工作落實、促進任務完成的重要舉措。主要是為了通過考核發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、查找差距、補齊短板，加強總公司與各子公司及部門的溝通交流，深挖管理中的亮點，加以推廣，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，加以改進。此次考核的開展對昌大建筑科技有限公司在今后的工作中起到了督促指導的作用，為今后部門各項工作的穩(wěn)步提升有極大的幫助與促進作用。